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2012年度激光行业十大焦点人物盘点(图)

导读: 2012年即将步入尾声,在过去的一年中,有些人物,他们的一言一行都会成为业内关注的焦点、一举一动都吸引着无数人的目光,本篇OFweek激光网将为大家总结年度激光行业十大焦点人物(排名不分先后):

  2012年即将步入尾声,在过去的一年中,有些人物,他们的一言一行都会成为业内关注的焦点、一举一动都吸引着无数人的目光,本篇OFweek激光网将为大家总结年度激光行业十大焦点人物(排名不分先后):         

         1、华工科技董事长马新强

华工科技董事长马新强

华工科技董事长马新强

  6月1日,华工科技对外发布公告称,董事长马新强、董秘刘卫、独立董事骆晓鸣、以及用于股权激励的武汉新金石投资管理有限公司,因涉嫌违反有关证券法律、以及内幕交易,而遭到中国证监会稽查总队直接调查。

        自华工科技高管涉嫌内幕交易以来,董秘刘卫、独立董事骆晓鸣相距离开华工科技,董事长马新强的去留或接受什么样的处罚一直是外界关注的焦点。随着7月25晚间华工科技的一则公告,整个事件的最终结果已慢慢呈现:

  “在以后的日子里,无论公司内外发生怎样的变化,华工科技的使命不变,我们应有的傲骨不能变。只要我们多一些坚持,就向成功靠近了一大步。”这是7月23日,在华工科技2012年上半年经营工作会议上,公司董事长马新强的最后发言。

  这段意味深长的言辞背后,马新强或已知悉即将变化的任职安排。

  第二天,7月24日,正处在“证监风暴”漩涡中的华工科技,迎来了武汉东湖高新区管委会主任张光清一行亲临调研。作为华中地区第一家高校背景的上市企业,华工科技一直是所在地东湖高新区对外宣传的一张名片。

  这一天,董事长马新强率公司众高管热情的接待了前来调研的开发区领导并举行座谈——但这却成为了马新强最后一次,以华工科技董事长身份的公开露面。

  此后的第三天,7月25日晚间,华工科技即对外发布公告称,接控股股东武汉华中科技大产业集团有限公司《关于调整华工科技董事长人选的建议函》,经2012年7月25日召开的华工科技产业股份有限公司(下称“华工科技”或“公司”)第五届董事会第12次会议审议通过,公司董事长马新强先生因工作需要,另有任用,同意免去其担任的华工科技董事长职务。

  至此,马新强——这位华工科技的领军人物,或将就此淡出公司运营的“权力核心”。尽管根据公告马新强依旧保留华工科技党委书记、公司第五届董事会董事和战略委员会召集人、审计委员会委员等多个职务。

  “马新强去职董事长,与此前证监会调查华工科技多名高管涉嫌违反有关证券法律法规直接相关。”多位接近华工科技高层人士透露,此案对马新强本人的影响不小。

  黯然谢幕 豪情依旧

  华工科技董事长马新强在2012年上半年经营工作会议上的讲话

  去年下半年以来,中国乃至全球经济的下行趋势愈加明显,特别是近一段时间,国内一些知名企业也出现了业绩下滑、大规模地裁员、降薪,与此同时,随着投资增速放缓,对公司激光装备制造产业、敏感元器件产业产生了一定的影响,在严峻的形势下,各公司经营负责人强化内部管理、亲临市场一线抓订单,取得的成绩实属不易。

  我想,面对困难和问题,最重要的还是信心。有了信心,才能清醒地对待挫折和困难,理智地做出抉择,才会义无返顾地坚持。华工科技这些年的发展不是一帆风顺的,产业经历过高潮、低谷,我们也曾一度迷茫。记得公司成立之初,我们利用上市募集的资金将产业战线扩张到了很多不同领域,造成投资分散、各项业务都不能得到必要支持,管理难度大,投资亏损拉低经营业绩。04年前后,应该是我们最困难的时期,资产负责率高达40%,盈利能力差,连生存都有问题。后来我们通过剥离非核心、不赚钱的业务,大规模地股权结构清理,明晰了主业,盈利能力有了很大的提升。

  随着产品同质化竞争的加剧,我们又意识到公司技术创新滞后,束缚了公司可持续、快速发展,不遗余力从海外引进了一批有影响力的技术专家,帮助我们站在国际制高点吸收先进技术,提高竞争力,逐步实现制造向高端转型。

  在一个个关口,我们靠着信心与勇气坚持了下来,走到了现在。我相信,任何一家企业,只要你想做行业先锋,想创新发展,都要克服大量不可预知的困难和阻力。摔倒、爬起、再前行,积攒下来的经验和教训就是通往成功路上的阶梯。

  当然,我们在树立信心的同时一定要保持一种清醒的自觉,认清严峻的形势看清我们自身存在的问题。当前,经济下行压力加大,如果说08年国家启动了四万亿投资,拉动经济增长,那么在今年乃至以后,这种大规模的投资可能性是极小的。种种变化都表明了,提升我们的自身竞争力比抓住政策机遇来得更紧迫、更现实。我们过去经常说危中有机,真正的机遇不是别人给我们的,而是靠我们修炼内功创造出来的。

  最近,某光伏企业深陷巨额债务黑洞给企业界都敲响了警钟——长期通过银行贷款或者其他融资,而非内生现金流支持往往会带来很大的潜在危机。现实中,经常有一些企业虽然帐面盈利还不错,却因为现金流量不充沛而出现生存危机;有的企业虽然一时处于困难当中,但其却可以依赖着自身拥有的现金流得以长期生存发展。所以我们在08年金融危机中提出的“以现金流管理为核心,重现金流大于重利润,重利润大于重规模,务实经营”的思路要一以贯之,不能动摇。

  这些年,我们的产业规模在不断扩张,基地从武汉拓展到了孝感、鄂州,员工人数也一路攀升,但人均效能却不升反降。这也充分说明了依靠厂房、设备、人力这些要素的投入,支撑不了一个企业的可持续发展。有质量的发展、可持续的发展更应该有赖于技术创新实力的快速提升。矢志不移地依靠技术创新提高产品附加值,开拓高端产品市场,寻求突破。

  仅仅靠高端制造一条腿,也走得不快不远,必须要坚持制造加服务两条腿走路。无论是我们的激光装备制造产业中基于制造的服务,还是物联科技、高端教育装备产业这种面向服务的制造,在销售总额的比例要逐年上升。今年上半年,物联科技产业创新营销模式、加强校企合作吸收创新资源,高端教育装备产业抢滩华中市场都为转型发展积聚了实力。今后,公司资源要进一步向“服务”聚集,全力推动转型,拓展盈利空间。

  再过几天,华工科技13岁了,13,不管它有没有蕴含什么意义,但是,它将我们的昨天、今天、未来联系在了一起,将我和大家联系在了一起,将我们所有迷茫、艰难、快乐的日子联系在了一起。在以后的日子里,无论公司内外发生怎样的变化,华工科技的使命不变,我们应有的傲骨不能变。只要我们多一些坚持,就向成功靠近了一大步。

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