中国激光企业应该向大族激光学习什么？

2014-08-04 10:36

　　在中国激光产业界，若提以民营企业背景撼动业界，创造世界影响力的公司只有一家--大族激光。自1996年高云峰在深圳创办大族实业，短短十来年，大族激光已经从一个注册资本几十万元、员工个位数的民营小公司成长为销售额43亿元、员工8000多人的行业巨擘。

　　此时此刻，放眼中国大地，从黄浦江畔到渤海之滨，从繁华都市到边远山乡，改革浪潮风起云涌，创新驱动势头正浓。

　　大族激光是中国的“激光”，是中国人的企业，一直以提升工业制造水平为己任。经过十八年的迅猛发展，现在大族拥有3000多人的研发团队，拥有1400余项国内外专利，代表了激光装备行业的领先水平。以高精度、高效率、环保、数字化柔性制造、信息化为典型特征的大族产品应用广泛，改变了多个行业领域的制造模式，大大提升了企业的生产水平。国务院副总理马凯日前调研大族激光时点头称赞并鼓励大族坚持自主创新，强调要工业强国，必须加强我国装备制造业发展，广泛推广高科技。同时，马凯副总理对大族高云峰董事长以装备提升工业制造水平的报国情怀和创新精神给予了高度赞赏。

　　回顾大族18年来的发展历程，客户导向、文化与价值观、尊重知识、创新意识，诸多因素成就了现在的大族。我们应该向这面中国民族高科技产业的旗帜学习什么？

　　应该学习它聚焦研发，心无旁骛。大族重视研发，员工中近一半的人都在做研发。在发展过程中，大族始终努力在核心技术领域保持领先，这是大族成功的制胜法宝。科学技术是第一生产力，作为创新型高新技术企业，我们应该向大族学习，瞄准需求，聚焦创新，以自主创新和技术领先抢占制高点。

　　应该学习它超低成本，弯道超车。“不卖最贵，只卖最好；不仅低价，更为质优”。大族在投入强大的研发力量基础上，不惜只以合理的利润率换取较低的产品价格。这种成本领先战略值得其他激光企业学习。一直以来，许多激光企业要么在研发上只有少比例投入，要么科研成本都维持在较高的水平。如果研发投资比较大，而销量比较低，这在根本上限制了产品，尤其是企业的产品价格下不来。在应用市场逐渐打开的今天，寻找到降低研发成本之道才能掌握了成本优势，也才能在市场经济的浪潮中立于不败之地。

　　应该学习它战略长远，开放合作。专注于长远利益的战略格局无疑是大族的成功逻辑之一。高技术企业需要技术储备与研发，因此要有高度的前瞻性。在技术和社会快速变化的时代，封闭是没有任何出路的，唯有走充分开放之路才能生存和壮大。例如大功率设备在大族的业务领域算是起步比较晚的，但也是近几年发展速度最快的，因为大族成功开发光纤激光技术在激光切割焊接的应用。

　　应该学习它尊重员工，客户至上。大族以市场需求为导向，加强自主研发与市场拓展，也同样具有非常重要的意义。只有准确判断国内外市场与行业发展情况，准确把握客户需求及其变化，才能在市场经济下走出一条创新之路。

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