侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

“逆向”技术创新:大族激光成长的动力

2008-04-11 14:39
小伊琳
关注

     从成立之初70万元销售收入到2006年的8亿元,深圳大族激光科技股份有限公司10年“裂变”,以几何级数增长一路走来,如今已稳坐亚洲激光设备的头把交椅。

     大族激光的传奇故事就像是一束绚丽的激光,书写了一家创新型企业的发展奇迹,而其创新的思维与做法更像是一部经典的教科书。

     “卖给”风险投资公司

     1995年底,大族激光正式创立。到1998年,大族激光拥有了核心技术,但仍然还处于作坊式小批量生产状态,苦于没有资金支持而难以上规模。

     大族激光董事长高云峰认为,企业要实现快速发展,仅靠原始积累就会坐失机遇。在外部资本市场还不完善,没有抵押银行不可能贷款的情况下,高云峰决定引进风险投资。

     风险投资那时在中国才刚起步,最后,高云峰找到了当时深圳惟一一家从事风险投资的机构———深圳高新投。经过调研后,高新投认为大族激光有投资价值。但当时高新投提出两个条件:第一,必须控股;第二,必须以净资产作价。1994年,双方合资组建大族激光,企业重新盘点以后,净资产422万元,占49%;高新投控股,投入438万元现金,占51%。同时,高云峰设定了一个条件,就是如果在一年半内大族的净资产能从860万元上升到2000万元,所有权以净资产为价格回购。

     “逆向”技术创新

     大族激光在引入了风险投资后,步入了发展的快车道,企业的规模迅速扩大。在这个过程中,大族激光一直坚持产品开发以市场为引导,最重视客户的需求和应用。

     大族激光认为,市场并不需要最高的技术,而是最适合的技术。他们研发的目的性很强,做出来的东西要能派上用场,不做最新的,只做最实用的。

     高云峰称之为“逆向”技术创新。他说,一般科研院所、企业的技术创新是先开发出自认为非常先进、完善的高技术产品,然后推向市场,寻找顾客,我们称这种为“正向”的技术创新。我们的与他们的不同,是先在市场上有了订单,后为完成订单而进行创新,是一种带着订单的“逆向”技术创新。

     这种技术创新的模式保证了大族激光在开发产品上一直有很高的成功率,同时又节省了产品研发的成本。

     深圳中小企业板的首发股

     2000年9月,一年半到期了,大族激光净资产达到3400万元。高云峰要求回购控股权,但因涉及国有资产对外转让,深圳市国有资产管理部门批准高新投将大族激光46%的股权拿出来公开拍卖。在激烈的竞拍中,高云峰以2400万元购得。而高新投其余的5%的股权,目前市值高达1亿多元,高新投得到的回报是30倍。

     风险投资不仅把大族激光“养”成了一棵“摇钱树”,也使高新投获得了丰厚的回报,实现了国有资产的保值增值。这宗“双赢”的风险投资交易,已成为国内外知名风险投资机构竞相研习的经典案例。

     2001年,大族激光感到需要优化公司的股权结构,同时企业需要更大的融资平台,于是又进行了第二轮融资,这为后几年公司的高速发展奠定了基础。2004年6月成功在深圳上市,成为中小企业板的首发八股之一,大族激光从而登上了更大的资本平台。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号