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武汉激光企业三巨头“抱团”的冲动与现实的局限

2008-06-25 09:38
kumsing
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    去年上半年,武汉激光企业三巨头——华工激光母公司华工科技、楚天激光、团结激光的董事长曾坐在一起,三方再次共商合作事宜。人们期望中国激光产业“巨头”就此诞生,然而,结果让人沮丧:只有华工科技与团结激光合并,楚天激光仍然单干。


    至今,人们还在问:是什么原因让通过三轮会谈才走到一起的企业,又一次重组失败?


    预想的三个“国内第一”


    2006年,在省政府和武汉市政府推动下,由武汉东湖高新技术开发区牵头,以上市公司华工科技为资本运作平台,启动三大激光企业战略重组。


    当初的设想是:华工科技通过定向增发募集资金3.45亿元,与楚天激光重组优质资产成立合资公司,由华工科技控股,主要经营医疗激光产品;与团结激光重组优质资产成立合资公司,由华工科技控股,主要经营大功率切割、纵流激光器产品;华工科技向华工激光增资1亿元,主要投资光纤激光器、半导体泵浦激光器等项目。


    拟议中的新公司,以华中科技大学为技术源头,以激光产业园为基地,通过对产业资源的有效整合,提升整体核心竞争力,打造国内最大的激光企业,力求形成与国际激光巨头抗衡的本土激光产业旗舰。


    如果按照这一思路推进,重组后的华工科技激光产业将成为国内第一大高功率激光装备制造商、第一大激光医疗设备制造商和第一大中小功率激光设备制造商。


    体制不同造成重组障碍


    21日,楚天激光董事长孙文表示说:“武汉激光企业确实到了实行战略重组的时候,但不同的运行机制形成了障碍。”


    重组一波三折,3家企业各有股东利益、企业目标,市场战略又各有差异,整合的难度之大可想而知。


    1999年、2002年,3家企业在政府安排下,曾经有过重组意向,但都因为各自积极性不够,时机、条件不成熟,难以达成共识。那时,三大霸主在激光切割、激光雕刻、激光工艺品等诸多市场领域征战正酣,互不相让。


    2006年的第三次重组,越不过的还是体制关口。


    作为旗舰的华中科技虽然是上市公司,但仍属于华中科大的校办企业,属于公有国有化企业,其领导层由学校委派与任命,公司的运行好坏实质上并不与企业人的经济收入挂钩,同时决策权也不完全掌握在企业手中。国有企业的运行方式,高管人员与员工都没有持股,在这种体制下,资产重组、做大做强是在稳妥不出差错的前提下而为,这是可以理解的。因为责任大利益小,高管人员干好了没有多少好处,干坏了就是罪人,可能就要丢官失位。


    楚天激光与团结激光均属于民营企业,运作方式灵活,没有上面的“婆婆”掣肘,只有拓展市场才有出路。两种不同的企业体制,如果强扭在一起势必造成碰撞,很可能不但没能发挥各自优势,还有可能形成新的内耗。


    重组呼唤政府抛“绣球”


    据了解,除了体制原因使3家重组失败外,其实如果当时政府再加大一点力度,拿出一部分引导资金,也能够克服体制上的障碍。


    应该说,3家企业的重组,政府一直在主导与推动。2005年,当深圳市政府计划将大族激光打造成产值百亿元的企业后,湖北省政府就决定加快激光设备企业的发展步伐。


    湖北省领导要求,武汉东湖高新技术开发区拿出相应计划,做大激光设备制造产业。随后,武汉市发改委、东湖开发区以及相关单位,开始启动整合该地区激光设备企业的计划。


    正是在政府推动下,华工科技等3家公司开始酝酿重组合并。但自始至终,省政府和武汉市政府都没有抛出实质性的“绣球”,即相关扶持政策或资金有偿投入,以让重组企业获得新的发展动力,使之达成合作意向。孙文不无惋惜地说:“如果政府拿出5000万元作为引导资金,重组也可能完成了,而重新整合后的企业,再利用华中科技的‘壳’进入股市可能增发资金3.5亿元。政府是小投入而回收大效益。”(wenjing)

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