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专访浙江大立科技股份有限公司董事长

2008-09-25 15:18
夜隼008
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    庞惠民简历

 

    出生年月
    ·1966年1月出生
    学历
    ·毕业于华东理工大学物理专业,本科学历,学士学位,高级职称,因为技术上作出的贡献,2001年获国务院特殊津贴。
    经历
    ·1987年  进入浙江省测试技术研究所
    ·1996年至1998年  任浙江省测试技术研究所副所长兼浙江大立机电技术开发公司总经理
    ·1998年至2001年  任浙江省测试技术研究所所长
    ·2001年至今  任浙江大立科技股份有限公司董事长兼总经理

 

    大立人生
    ——专访浙江大立科技股份有限公司董事长兼总经理庞惠民


    文/本刊记者  庞伟


   
    初见庞惠民,他并不是我想象的那种成功企业家所特有的张扬。看上去十分朴素,也很谦虚,全然没有一家规模企业老板的锋芒。如果不是在他的公司里,一定会认为他非教授即是学者。然而,事实上庞惠民就是一位名副其实的学者型企业家,是享受国务院特殊津贴的专家。现在的大立科技公司是由原浙江省测试技术研究所改制而成,从1984年成立研究所到后来担任所长,带领科研人员在红外技术研究领域取得突破性进展。在上世纪末国有科研院所改制的大背景下,浙江省测试技术研究所率先冲出体制的重围,从十几个研究人员的小研究所到现在3万多平方米的现代化工厂、360多名员工、净资产3亿多元的股份制企业,成为当地为数不多的成功转制的研究所之一,而庞惠民就是这一“质变”的幕后推手。

 

    5月8日,五一长假刚刚过去,记者专赴杭州采访了浙江大立科技股份有限公司董事长兼总经理庞惠民。

 

    中国公共安全:坦率地说,当我远远地看到大立科技大厦的时候,我有些惊讶。因为杭州的安防企业大部分都是2000年才开始起步,大立为何在短短6年时间就能屹立安防潮头?

 

    庞惠民:可以说,这是一个厚积薄发的结果。大立科技是2001年由浙江省测试技术研究所转制并与浙江报业集团、浙江省风险投资公司组建而成的股份制高新技术企业,主要从事红外热成像产品、安防监控技术产品的研究、生产和销售,是国家“双软件认证”企业。现有360多名员工,专业技术人员占70%以上,拥有 8000多平方米的科研中心和3万多平方米的产业化基地,在杭州和上海设有2个研发基地,从根本上保证了技术的先进性的研发体系的完整性。

 

    公司近几年快速发展,主要基于以下几个方面的原因:一是安防行业的快速发展;二是公司具有成熟的研发体系、质量管理体系、营销体系和售后服务系统;三是公司有丰富的技术储备和严格的管理机制;四是长三角高度集中的人力资源和深厚的文化底蕴;五是有一批诚实、肯干、创新的员工队伍。

 

    中国公共安全:大立现在是一家知名度很高的企业,无论是红外热成像技术还是安防监控产品,在国内外都处于领先地位。从测试技术研究所到现在的大立股份,你应该是这一“质变”的幕后推手吧?

 

  庞惠民:这还主要是受到国家科研院所改制大环境的影响。我是1987年进入研究所,至今整整20年,从技术员、工程师到副所长、所长,期间做过很多不同岗位的工作,2001年转制以后,研究所就不存在了。可以说,作为一家工业类的研究所,我们是走在浙江乃至全国研究院所改制的前列,完全实行了社会化改制的研究所就只我们一家。虽然其他的研究院所也进行了改制,但并不完全。从我所改制的经验来看,社会化改制是研究所改制的一个方向,至少从我们改制以后的发展结果来看,我们选择的道路是正确的。改制的时候,研究所只有14个人,这样的规模和其他研究所相比是非常小的,而现在我们已经有了360多名员工,在短短的6年时间里,从人力资源、资本来看都得到了快速发展。

 

    中国公共安全:从一家国有研究机构改造成股份公司的过程中争议最大的是什么?对公司的发展产生哪些重要影响?

 

    庞惠民:改制过程中最大的争议还是公司的发展能否成功的问题。改制后就是民营股份制企业了,因为“铁饭碗”在国有单位中还是根深蒂固的。但我们不能从体制上来看这个企业,只要体制符合企业的发展需求应该都是合理的,现在公司没有绝对控股的股东,自然人股东占的股份比较多,浙江报业集团、浙江省风险投资公司是国有发展股。应该说,随着国家对科技创新工作的重视,不改制研究所也能生存,但是我们如果停留在自我感觉良好的状态,远远不能适应现在市场经济发展的要求,所以改制是时势所趋。一是市场经济的深入发展,国有科研院所在市场经济运行中存在的各种弊端暴露出来,严重阻碍研究所的发展;二是科研成果如何市场化是摆在每个研究所面前最迫切需要解决的问题;三是改制后的股份公司有一个良好的企业法人治理结构,企业的一举一动置身于董事和股东们的监督之下,正是这种约束迫使企业的每一个员工都要规范自己的行为,只有走上了规范的企业之路,企业才能步入发展的快车道。所以,通过改制,不断提升企业的综合竞争力,才能在市场经济的大潮中搏风击浪。

 

    中国公共安全:红外热成像产品和安防监控产品这两条产品线之间有没有一些共性的东西?主要表现在哪些方面?

 

    庞惠民:红外热成像仪和安防监控产品在技术上有很多共性的东西。特别是近几年,安防行业向技术深度发展,两类产品从技术上来讲都和图像有关,红外热成像仪和红外摄像机应用的都是红外成像技术,红外产品广泛应用在安防行业。当时,我们从红外热成像仪向安防监控产品方向延伸也是基于这个原因,而DVR是监控系统的核心产品,我们有这方面的技术基础,所以DVR技术和产品也是我们重点发展的方向。


近两年,大立公司连续二届参加了美国拉斯维加斯安防展,展会上展示的红外产品和监控产品的厂家几乎同样多,我们是第一家既做红外产品又做监控产品的厂家,这两个产品的本身从技术上来讲是有相当关联度的,所以,我们选择了两条产品线作为公司发展的主轴。从表面上看是两种不同的产品,但技术和应用是相通的。

 

    中国公共安全:我们注意到大立在上海和杭州各有一个技术研发中心,他们分别承担的职责是什么?这样的一个技术研发布局是基于什么考虑?这对强化在安防市场的技术研发有哪些作用?

 

    庞惠民:上海研发中心有45名技术研究人员,主要侧重于安防技术和产品的研发,杭州研发中心近100人,侧重于红外技术研究和产品的开发。


近几年,安防行业发展很快,安防技术和产品也日新月异,上海处于经济、技术发展的前沿,资讯也相当发达。虽然我们进入安防行业的时间比较短,了解得并不深,但我们有人才、技术的优势,应该说我们还是跟上了安防行业发展的步伐,选择安防作为公司发展的重点也是对的,并且在安防技术研究和产品开发上的投入还是比较大的。经过这几年的发展,可以说我们已经完成了原始的资本积累。


上海有技术和资讯的优势,杭州有历史的沉淀。我们有相当多的技术基础,红外技术不是一天二天就能做成一个红外产品的,它需要一个长时间的研发积累。所以,这两个研发中心在功能上是互补的、相辅相成的。在统一规划下,有步骤的研发两条线的产品,是公司长期可持续发展的基础。比如,2006年我们开发了全球首款大路数32路嵌入式硬盘录像机,双路视频输出,采用H.264固定码流,在 32路音视频全实时录像监视的同时实现多路回放,采用时间流设计,实现快速精确检索。

 

    中国公共安全:安防是一个比较特殊的行业,要了解一家企业的产品,首先就要了解企业的服务,大立公司在服务上有哪些优势?

 

   庞惠民:为什么安防行业经过20多年来的发展,却少有大的企业呢?这和服务有很大关系,你想要做一个百年老店,就必须有完善的长期的售后服务体系。如果对国内安防企业以5年时间为基准做一个分析的话,你会发现很多企业就已经不存在了。而像我们这样比较规范、上了一定规模的企业就不会这样,虽然售后服务的成本比较大,不会因为这样的问题而关门,我们有这么多的固定资产在这里,更不会做这种短视的事情。而那些租几间民房就生产安防产品的企业,为了逃避售后服务,赚一点就换个地方或换个公司名称,造成了安防市场不规范。大立在全国设有十几个售后服务机构,长期为我们的客户服务,应该说这不是一些小的企业能比得了的。公司始终本着“技术让用户放心,服务让用户满意”的理念,为用户提供全面、高效、优质的服务。

 

    中国公共安全:怎么同国外高端和国内低端安防产品竞争?

 

    庞惠民:大立公司注重于技术研发和产品制造。我们除了有雄厚的技术实力外,也有现代化的流水生产线和检测设备,可以确保技术的领先性和产品质量的优良性能。我们的客户还主要是专业高端领域,相对来说,产品的价格也比较贵一些,有一半以上产品是出口。

 

    为了保持公司的综合竞争力,我们跟一些国际上知名的技术研发公司在技术上进行合作。比如芯片厂商,一方面我们是他们的用户,另一方面我们也要结合二次开发应用的实际需求,给他们提出一些芯片改进的意见,使芯片更加符合安防行业应用发展的方向,这种合作是必不可少的。特别是杭州的一些安防企业快速发展,也是和上游芯片厂商的支持合作是分不开的。

 

    说到高端、低端产品,要看怎么去理解。要真正进入到DVR这个领域的门坎并不低,我们的投入很大。现在造成这种市场门坎低的假象主要是经营的多样性,贴牌、买解决方案都是目前市场上存在的形式,正是安防行业需求的多样性才造成了表面上进入这个行业的门坎低,其实并不是这样。现在DVR行业的大部分企业都说自己是制造企业,这多少还有些显得底气不足,我认为他们不是制造产品而是卖产品,只是一种营销方式而已。所以,大立也不会陷入价格的泥潭争斗中。

 

    中国公共安全:随着平安城市建设的全面推进,第二批科技强警示范城市和3111工程都将进入验收年。由于这些利好因素,2007年的安防市场将再次掀起安防系统建设高潮,大立如何找准切入点把握市场商机?

 

    庞惠民:平安建设、示范城市、3111工程、奥运会都对安防行业带来了巨大商机,大立的DVR、DVS、摄像机等系统产品以良好的品质、优质的售后服务进入了这些市场。我们的红外热成像仪、安防监控产品具有国内领先的技术水平,先后有2个红外热成像产品获“国家级重点新产品”称号,一项红外热成像技术获浙江省科学技术进步二等奖,制冷型红外热成像仪的开发列入2003年度国家863计划资助项目,一个图像软件被列为浙江省十大优秀软件产品。产品完全自主研发、功能齐全、系统稳定、集成方便、广泛应用于政府、公安、金融、电子、通信、消防、教育、卫生、交通等行业,畅销全国20多个省市及十几个国家和地区。

 

    中国公共安全:你怎样看待目前中国的安防市场?有哪些好的建议?

 

    庞惠民:我们进入安防行业的时间并不长,但总觉得市场不规范。一是缺乏规模企业;二是投资少,处于比较松散、零乱状态。不管民营企业还有国有企业,我们不能从体制上来看待这件事,只要体制符合企业发展需求都是合理的,主要在于企业对安防行业的发展有哪些推动促进作用,多投资而不是追求短平快的功利利益。如果说一个行业都是追求短期利益的企业,对这个行业发展是非常不利的;要对这个行业进行长期的、持续的投入和关注,才会健康的发展。

 

    目前,安防行业缺乏的就是一些实质性投入的企业来引导行业的健康发展。如果都是挣点钱就跑了或者改行,根本就谈不上对安防产业的持续发展。安防行业发展 20多年了,真正有实力的企业却并不多。产生这种短视、追求功利的原因并不是缺少钱,而是给人没有信心。就浙江来说是一个资本比较充裕的地方,只要你看好这个行业,这个行业给人以足够的信心的话,是容易得到风险投资的。

 

    现在为什么安防行业没有更多的投入?主要还是本身处于松散的、零乱的一种状态。现在安防展的展台一个比一个豪华、精致,为什么会这样呢?这就是一种不成熟的表现,我参加过很多专业展,很少有安防展这样豪华和热闹的。这主要表现于表面的东西比较多,实质的技术和投入比较少,市场运作的成分比较多,真正为了行业发展的比较少。

 

    但这两年,情况变得好多了,不管是市场还是媒体,公信度都提高了很多。当一个行业发展到一定程度后,无论是企业还是媒体,都在寻找一个相同的目标。媒体也不愿意今天帮你树立一个品牌,明天就销声匿迹。所以,我也常常思考,也很愿意和你们这样的主流媒体及一些主流企业共同来维护市场秩序,真正把安防行业引领进入到一个健康有序发展的新时代。

 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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