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大族激光:激光切割设备继续保持高速增长

导读: 公司利润总额较上年同期大幅增长主要原因为:随着国家产业转型及升级战略的逐步实施,先进装备制造业增长迅速,公司主要设备销售均取得不同程度增长。

  §5 董事会报告

  5.1 管理层讨论与分析概要

  (一)报告期内公司经营情况的回顾

  1、总体经营情况

  2011年度,公司实现营业总收入3,627,965,363.76元,营业利润574,340,083.94 元,利润总额716,595,405.68 元,归属于上市公司股东的净利润578,514,563.29元,分别比上年同期增长16.69%、78.73%、42.65%和54.00%,公司利润总额较上年同期大幅增长主要原因为:随着国家产业转型及升级战略的逐步实施,先进装备制造业增长迅速,公司主要设备销售均取得不同程度增长。报告期内公司转让深圳市大族光伏科技股份有限公司100%股权所取得的收益也使得公司经营业绩较上年同期大幅增长。

  公司在2011年坚持加大科技投入,增强自主创新能力。2011年公司科技研发开发投入18,770.52万元,约占公司销售收入的5.17%,同比增长18.17%,2011年共申请各种专利120项,共获得授权专利171项。

  2、2011年公司经营情况总结

  (1)坚持产品化和行业化的战略:把激光产品做到极致,把行业装备做到专业

  2011年,公司延续了2010年提出的一手抓产品化、一手抓行业化的发展思路,确立了公司的战略以产品极致化、行业细分化为原则。即以自身技术为中心,面对非特定客户,把产品做到极致,并针对特定的客户群,调整自身的技术和能力,确保能为客户提供其所需产品。在坚守传统激光产品、扩展激光新的应用行业的基础上,重新夺回传统激光产品的市场份额,继续向高端装备转型,大力投资发展PCB、LED、太阳能行业,深耕新兴产业装备市场,提升民族装备的竞争力。

  (2)全面推广三个原则:工资由岗位决定、奖金由效益决定、激励由潜力决定

  2011年,公司坚持以产品线为中心的管理结构,形成扁平、多样性、跨行业专业化的多个盈利团队,强化发展多样性,保证多样性团队的独立自治,确保资源按利润构成比例分配,去官僚化和职能化,形成了总公司直接管理各独立核算的产品线、事业部、子公司的管理结构。在此管理结构的基础上,全面推广了工资由岗位决定、奖金由效益决定、激励由潜力决定的三个原则,围绕上述三个原则,公司推进了以部门为单位的财务独立核算体系,坚持以资产收益率为核心的考核体系,有效的调动员工的积极性、主动性、创造性,全面的促进员工各项工作的深入开展。

  (3)激光切割设备继续保持高速增长

  2011年公司激光切割设备全年实现销售收入85,505.03万元,同比增长41.95%。其中,大功率激光切割机实现销售收入54,305.10万元,同比增长47.88%。公司通过整合产品体系,提高激光加工集成与自动化成套水平,使大功率激光切割机产品实现标准化、模块化、通用化和系列化的“四化”标准。以G3015F为代表的主要产品全部通过CE认证,产品成功销售到欧美市场。G3015HD、G3015F等高速龙门机床,已形成了具有大族特色的标准化系列产品。其中,以G3015F机床为代表的改进型光纤激光切割机系列机型,迅速占领了国内中高端切割市场,2011年销售金额为3.3亿元,市场占有率达90%以上,使公司成为全球产销量最大、技术最全面的光纤激光切割机生产企业,开创了钣金加工新时代。

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