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钢企的逆袭:从“养猪”到激光拼焊“鼻祖”

2013-09-07 08:35
老猫
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  ——钢市整体情况并没有因为“金九”到来有较大转变,钢市回暖说法仍为时过早。钢材价格低迷、需求不振、环保压力、产品结构调整等问题像只“恶鬼”一样死缠钢企不放,往日钢企的无限风光已成了回忆。

  钢贸商不甘坐等“天亮”

  为应对低迷的钢市行情,钢贸商不能坐等“天亮”!不少贸易商迫不得已选择主动退出,或者转行,或者缩减经营规模。成都市场已经有约15%的钢贸商以各种各样的方式退出这个行业。而仍在坚守的钢贸商们也开始转变销售模式,过去十分流行的囤货现象如今已经难觅踪迹,社会库存也节节下降。

  副业自救

  当武钢向外界宣布开始“养猪”时,引起社会高度关注,但更多的声音是“不务正业”,然而,现在“不务正业”已成为很多国内钢企的必然选择。

  鞍钢集团曾公开宣布,力争到2020年实现非钢产业收入、利润贡献达到50%以上。宝钢也称,除了钢铁主业外,也在发展金融、工程技术服务、深加工、综合利用和生产服务、资源开发与贸易六大非钢产业。

  在国际上,如蒂森克虏伯等世界著名钢铁集团,其非钢收入均已接近或超过钢铁主业。其中,蒂森克虏伯非钢产业占比为40%-60%、新日铁占比约35%、印度塔塔占比约40%。

  中国钢铁行业非钢产业大会透露,今年1—6月份中国7家产能2000万吨以上的大型钢铁企业主营收入占77%,非钢产业收入超过1/5。个别钢铁企业非钢产业为总利润的贡献甚至达到70%。

  专业人士提醒,钢企应该实现一业为主,适度发展相关多元产业,绝不是盲目转产。

  战略方面,跳出"非钢产业就等于钢铁辅业"等误区。非钢业务摊子铺得过大,产业交叉庞杂,很难形成真正意义上的支柱产业。以蒂森克虏伯为例,其非钢产业在资源配置和经营决策过程中,与服务相关的非钢业务往往成为优先发展的业务领域。河北钢铁集团唐钢在大力发展非钢产业中,以转变观念为先导,不把闲置资源变为企业的"包袱",而是将其变为企业的一个创效平台,带来了巨大的效益。

  发展方向,牢牢抓住钢铁制造竞争优势,立足实际。发展非钢业务要尽量围绕钢铁相关产业延伸发展。例如以钢材深加工为依托,发展了原材料加工、钢材剪切配送、激光拼焊、机械零部件等基础业务,汽车系统、造船、电梯等制造业务也是这些基础业务上的产业化延伸;以资源整合、物流、仓储管理能力为依托发展了原材料服务、工业服务等业务;以钢厂建设经验技术为依托,发展了工厂技术、项目管理等业务。同时科学评估新进产业存在的风险,有计划、分步骤地按照战略目标推进。培养人才,强化创新。

  蒂森克虏伯激光拼焊接集团是激光拼焊板的发明制造商,主要从事激光拼焊板产品的研发、制造与销售,自1985 年成立至今,该集团拥有16家工厂,分布在德国、瑞典、意大利、土耳其、美国、墨西哥和中国,拥有员工930名(德国约300名)。最近的年销售额达到7.4亿欧元。已经占有全球激光拼焊产品40%的市场份额。2012年9月,武钢与蒂森克虏伯签署了转让激光拼焊板公司的协议书,并成立武钢集团国际激光拼焊有限公司,注册地在德国杜伊斯堡。

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