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炬光科技要如何做到同行业世界前三强?

2015-06-07 00:02
Timeless落尘
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  有这样一位科技人物,他是我国高功率半导体激光器产业化的开拓者与领跑者。他所创办的炬光科技公司,8年来已开发出12大系列百余款具有自主知识产权的激光器产品,占据国内约20-25%市场份额,形成年产50件半导体激光器能力;作为国内实力最强、规模最大的企业,其破除垄断,让“中国制造”打入欧美日韩;公司目前已申请专利250多项,其中133项获得授权,包括4项美国发明专利与2项日本发明专利。

  这位出生于陕北黄土高原的汉子叫刘兴胜,因为他所做出的贡献,行业里大家会亲切的称他“激光哥”。

  从出国留学到归国创业 “我就想把这件事做成!”

  1973年出生的刘兴胜,成长于陕北榆林绥德县一户普通农家。成绩优秀的他求学时期已是个名副其实的学霸:高中毕业被保送至陕西师范大学物理系,之后一路考进北大,毕业后又赴美深造。

  在美求学的刘兴胜,认为自己在众人中智商并不出众,只能依靠勤奋弥补。一年的360天中,刘兴胜有300天会在实验室内学习研究。2001年,仅用了2年零8个月,刘兴胜便获得美国弗吉尼亚理工大学材料学专业博士学位,成为史上“毕业最快”博士。

  2007年,看到国内外半导体激光器制造差距,刘兴胜毅然放弃美国安逸的生活,举家归国创业,作为国家首批“千人计划”入选者的他在陕西西安高新区创办了炬光科技公司。刘兴胜告诉记者,做产品、做企业、做管理一直以来都是他的事业方向,“以产业带动学科,把我们所学的知识转化为产品,改变人们的生活,也是我最大的梦想,我就想把这件事做成”。

  在炬光科技诞生之前,95%的市场被外国厂商“洋品牌”所垄断。8年时间,炬光科技开发出12大系列百余款产品,形成年产50件半导体激光器能力。去年,“激光哥”刘兴胜的公司已实现上亿元销售业绩。

  工科学霸的管理之道:技术创新是企业的生命力

  “我们企业的‘生命力’在于创新、我们企业的‘文化’也是在于创新、我们企业的‘基因’同样还是在于创新。”刘兴胜告诉记者,“我们对创新的研判,并不是发明多少项技术,而是满足多少客户,更需要专注于倾听客户需求。”

  坚持创新与自主研发是刘兴胜的管理之道,“首先不能侵犯别人的知识产权,但我们也绝不能做搬运工和复制者。”采访中,刘兴胜向记者透露,公司十分重视研发,平均销售额中,20%都会用在创新研发项目上。

  创业初期,一次与客户合作,对方订单同质化现象非常严重,遭到刘兴胜的拒绝。“不认同创新的客户,我们不与其合作。”刘兴胜说,“绝不能让企业变成廉价的代工厂”。

  坚持创新的炬光科技,在高功率半导体激光器领域取得一系列创新成果。几年来,“激光哥”刘兴胜带领着团队逐一攻克热管理技术、Low-smile工艺技术、光谱控制技术、无铟化工艺技术、性能稳定性控制技术、功率扩展技术、多光束合成技术、系统集成技术、测试分析等9项核心技术。

  关于未来:5年内做到同行业世界前三强

  截止目前,炬光科技已申请专利250多项,其中133项获得授权,包括4项美国发明专利与2项日本发明专利。8年来炬光科技已保持年均40%—50%的增长速度,同时也深得国内外行业的认可。

  2015年,由“炬光科技”主导起草的《半导体激光器总规范》、《半导体激光器测试方法》两项国家标准颁布并出版,这是国内首次对半导体激光器进行系统的国家标准制定。刘兴胜也成为中国高功率半导体激光器领域的领军人物,先后入选国家首批“千人计划”、“新世纪百千万人才工程”国家级人选、中科院“百人计划”,享受“国务院政府特殊津贴”。

  刘兴胜表示,希望能在自己的带动下,将民用激光器产业的规模越做越大,使“炬光科技”成为有影响力的国际知名企业。他说,“争取5年内做到同行业的世界前三,让‘made in china’的半导体激光器在全世界范围勇立潮头。”

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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