中国激光行业起步晚于国外，技术导入初期市场格局一家独大，但百家齐放的格局无疑更利于整个行业的发展。曾剑锋表示，创鑫激光对这些激光行业做出贡献的同行、科研工作者以及共同发扬国产激光技术的设备厂家始终怀有敬畏之心，并相信激光市场未来有厚积薄发的无限可能。

曾剑锋认为目前行业还处在比较低层次的竞争中，他向OFweek激光网解释说：“所谓的低层次，一是研发积淀不够，主要体现在产品品质和工艺积累，打磨过硬的研发实力是重中之重；二是应用开发过于狭隘，过多停留在打标、切割这些领域，精细化方向及其他开发应用迟缓，不利于整个行业的发展；三是竞争手法单一，简单依赖商务维度，最终也会对品牌造成损害及反噬。”

价格战过后，市场格局将有新的变化。针对当前的行业格局，曾剑锋对头部三家激光器品牌的发展模式提出了自己的看法：“IPG作为全球激光技术领跑者，是典型技术驱动，能利用全球战略平衡中国份额逐渐萎缩的颓势，并逐步释放新型应用市场以保证其掌握头部利润；锐科激光作为本土激光器企业，重心仍将以市场份额优先，同时依托上市资本的力量及国有控股的优势，进行多元化产品开发，快速实施国产替代战略；创鑫激光一方面将发挥民营活力优势，快速响应市场需求，另一方面则会坚定国产高功率、超高功率激光器及相关应用配套研发道路，对内修炼研发内功，积累工艺能力。”

起伏纷争的2019年即将过去，对早已在市场历练多年的头部激光器品牌来说，显然已经有自己方向和道路，2020的行业将是怎样的走势，对在细分市场深耕的其他品牌又有哪些机会？对此，曾剑锋向OFweek激光网表达了他对2020的行业机会和竞争模式的三个猜想：多维竞争力的塑造、战略纵深能力的积累和渗透力的强化。

曾剑锋认为，今年价格降幅约50％增大了各家的经营压力，2020年价格战将趋缓。同时，价格战加速了行业低端产能的出清，以价格比拼的恶性竞争可能逐渐演变成人才战和应用解决方案的较量，不断提升产品品质及工艺研发能力，塑造企业多维的竞争力。

此外，随着技术成熟度提升，以单产品单业务作战的思路将演变成各家战略纵深厚度的竞争，包括提升垂直整合能力及构建纵向激光生态圈。曾剑锋表示：“垂直整合意味着成本优化，构建激光生态圈则有助于企业深度参与产业发展，紧跟市场需求。集团军作战模式将成为2020年竞争的主流。”

最后是渗透力的强化，主要体现在三个方面：一是区域渗透，如西南市场GDP增速排行前三，基础设施建设将带动制造产业的需求，同时海外新兴发展中国家亟需性价比高的激光器填补空白；二是行业渗透，原有切割、焊接、打标向更高效更精细的方向渗透以及新能源、光伏、锂电、OLED、3C的不断新增的应用需求；三是对终端客户渗透，对全国大型不锈钢、金属销售集散地客户挖掘需求及进行工艺辅导，协助他们共同完成对传统技术和工艺的替代。

访谈最后，曾剑锋总结说：“眼前的价格战、市场话语权都是短暂的表象。拂去市场迷雾后，放眼行业未来，我们有信心中国激光器市场有足够广阔的空间和意想不到的机会。有责任、重品质、稳增长、善管理的企业立足扎根，定能处于不败之地。”