杜兆平，10年前他还是一名站在讲台上教书育人的教师，10年后他已是一名专业激光灯研发制造企业的总经理。2001年的暑假，只是抱着找份暑假工的杜兆平不会想到，一个看似普通的跨步，成为了他一生的转折点，从此与激光灯结下难解之缘。

　　杜老师：教书育人从未间断

　　20年的执教生涯，教书育人的意识早已深深的融入到杜兆平先生的血液里。在平时的企业管理中处处渗透着这种意识，也正因为此，公司上下都亲切的称呼他为“杜老师”。业内同行也是如此，杜兆平先生笑着说：“有时候跟业内同行说我名字，他们一下子想不起是谁，但一说杜老师就知道是谁。”

　　对于刚毕业的员工，从进公司的第一天起，杜兆平先生都会告诉他们，在这里学到的东西不是简单的为公司服务，而是为他们自己的一生服务。鼓励他们真正学到一些本事，即使以后离开这个公司也能很好的生活。又或者在离开后会告诉别人这些技能是在新普学到的，杜兆平先生说：“最起码让之后的领导知道，这个员工在新普还是有规矩的”。

　　杜兆平先生的教书育人不单单体现在教育别人，也体现在他处处留心皆学问的不断提高自身水平上。他不断的要求销售人员，在与客户的交谈中要时常拿着本子记，一是表示对客户的尊重，另一方面如果这位客户是技术出身或具备专业技能，聊天中谈到的一些技术专业要求都要细心的记录，之后向他进行汇报。这样就会了解到市场中客户对技术的要求。

　　此外，杜兆平先生还经常到业内企业参观请教。无论是在企业管理、产品定位还是外观设计等各个方面，只要有值得学习的地方都会虚心向别人请教；或者邀请业内企业前来参观，进行相关的交流学习。

　　新普光电总经理杜兆平

　　合作中人格魅力与产品品质同样重要

　　商场中，企业与企业的合作，本质上是人与人的合作。双方合作的达成除了产品、管理等企业的综合实力外，企业领导人的人格魅力也是关键因素之一。言谈中，总是流露出对原来打工过公司领导的感恩之心及合作伙伴的感激之情。新普从2005年成立至今，6年的时间，在与之合作的客户中其中不少都是合作时间达4年以上的，新普员工大多3年以上的老员工，这在人员流动性很大的激光行业很少见到。

　　为什么呢？杜兆平先生说：“合作也是看人，在保证品质的前提下，还要注重人与人之间的合作。”讲及此他给编者讲了4年前的一件事。杜兆平先生说，有次去国外参展回来，一位国外客户看中了新普的产品，于是就决定到厂参观。在参观结束后，他向杜兆平先生打开了笔记本，指着上面的企业说：“我本来计划要参观3家企业，但看了你的企业及与你沟通之后，另外2家我决定不去了。”4年了，这位国外客户直到现在还在与新普保持着良好的合作关系。杜兆平先生说：“先不说这位客户说的是真是假，当时我们这样一个初创企业听他这样说，我心里还是很高兴的，这是对新普的认可，也是对自己的认可。这么几年的良好合作可以说明，双方对人的信任已是合作的坚实基础。”