全球化是华工激光的使命

　　当OFweek激光的编辑问及，对于现阶段激光产品的出口仍然主要集中在小功率的激光设备系统，而高功率的激光系统出口数量较少的情况，是否意味着中国仍然在国际高功率激光系统行业竞争中处于劣势时。

　　卢总坦诚的表示，目前激光行业的一些尖端技术确实掌握在国外公司手里，在高功率激光系统市场，国外公司仍占据着主要地位，但是这种主导地位正随着像华工激光这样具有国际市场竞争力，不断加强自主创新，改善服务体系的企业，进行全球布局而发生渐变。比如，在东风自主品牌白车身焊接项目招标中，华工激光凭借自身的技术优势与国外顶级公司同台竞争并一举中标。

　　卢总非常明确地告诉笔者，华工激光将先在高功率激光系统方面，稳固其产品在国内的行业应用。后通过利用成功的示范效应将产品推广到国外市场。目前华工激光已经在东南亚、南美洲等区域都设立了全球化销售网点，并计划进一步扩大产品在欧洲和北美市场上的销售。"只有积极投身到国际市场的竞争中去，才能更好的检验我们的技术实力，同时不断提升我们的产品、服务质量，"卢总这样对OFweek激光的编辑说，"在自身定位方面，华工上市之初即收购了澳洲公司，开始了我们在国际市场的布局和开拓，国际化是华工激光发展的必然趋势"。

　　重组和剥离都是出于战略的考量

　　当OFweek激光网编辑指出当初团结、楚天、华工三家公司试图合并，而后又进行剥离是否意味着重组失败，国内的中小企业仍然不能很好进行优势资源的整合，这一略显尖锐的问题时。

　　卢总表示，当初华工激光，团结激光，楚天激光的重组是一种优化方式，当时的重组从现在来看也是达到了一定的预期效果，所以不能算是失败。至于之后将其剥离，则是出于战略需要，这些是当时国内激光企业发展的一个过程。卢总还认为，在目前全球的大环境下，特别是受2011年下半年国际金融危机的影响，在随后的一两年之间中国上午激光产业会出现重新的梳理、洗牌和重组，众多的激光公司在经过这一轮的梳理之后，其产业定位方面也会着重于细分行业和市场进行调整。

　　应对快速成长市场的战略布局

　　受2011年金融危机的影响，激光产业的发展势头受到了一定程度的冲击，但是华工激光当年的业绩仍然保持了30%以上的增长势头。

　　卢总认为，这得益于华工激光在金融危机中紧紧围绕其已有的战略布局，展开各方面的工作。做为全球先进激光系统集成商，华工激光一直着力于全球布局，在金融危机期间，华工激光更是利用这一时期完善了整个布局。"澳洲公司将被打造成一个集研发、销售和服务网络的世界级平台"， 卢总充满自信地告诉OFweek激光网的编辑，"在美国我们建立了对外辐射的基地，在台湾地区有办事处，在东南亚地区我们已经建立了比较好的代理商机制，在欧洲和美洲这些地方，通过代理商，我们有效的拓展了我们的市场。"此外温州的产业集群的建设，鞍山的激光产业园的建设，以及我们光谷的产业基地的建设，华工激光都有一个全方位的规划布局。

　　同时华工激光还在全国部署，建立了四个工艺研发展示中心，进一步拓展产业链、推动规模化的制造，以及行业应用的推广发展，以此应对日益激烈的市场竞争。卢总认为，国内激光企业应该在产业链上找准目标发挥自身的优势，这是未来国内激光企业想要提升自身竞争实力到国际市场上去竞争的发展思路。单凭通过低端产品的同质化竞争，盲目抢占市场，对行业和企业自身的可持续发展都是极其不利的。

　　华工激光秉承"代表国家竞争力，具有国际竞争力"的企业目标，致力于以先进激光技术改造传统产业，为我国的工业制造行业提供先进、优质、完善的激光加工成套装备，不断坚持自主创新，取得了一个又一个的技术突破。通过建立完善的全球化客户服务体系，华工激光能够在金融危机中仍然保持良好的增长势头，并不断延伸产品的应用领域，完善海外市场布局，在国际竞争日益激烈的激光应用领域拥有更多的话语权。我们有理由相信，凭借着深厚的技术实力支撑，以及对行业发展的正确把脉，稳健前行的华工激光在未来必将取得更大的成就。