大族激光财务政策及经营效率变动浅析
四、高云峰:与大族激光“同甘苦、共患难”
高云峰,1967年生,今年47岁。他所领导的大族激光是激光设备业的商业翘楚,根据中国工业经济联合会的调查显示,大族激光在2003年国内激光打标机市场上占71.96%的份额,处于行业绝对领导地位。近日,大族激光2013年度颁奖盛典在深圳大学城体育中心举行,期间高云峰公布了2013年经营业绩和成果,大族集团以23.22亿美元的市值排在全球激光上市公司第二名。其中IPG以39.80亿美元排在第一位,第三位的Coherent和第四位的Rofin市值分别为18.20亿美元和7.43亿美元。
如果用新财富杂志去年发布2013年500位富人榜来计算的话,高的财富值为25.7亿,位列378名。不过,早几年前他曾表示,“我对财富已经看得很淡了。”尽管,他的话很难让人相信。
高云峰把自己真正的商业生涯起点设在1992年,但直到1995年机会才降临到他身上。当时,高云峰发动深圳的同学和朋友,一起加班加点工作,在3个月内把机器做成并保质保量地交付给客户,从此赚到了第一桶金。1996年,高云峰就用这一桶金迅速注册了公司大族实业,持有100%的股权。
之后大族实业一直苦苦忍受现金流不足,应付账款过高的苦恼。这同装备业的行业特点有关。因为货款金额大,国内金融租赁业务又不发达,导致企业的现金回笼非常不及时,公司也在摇摇摆摆中前行。
高云峰说,“1997年是我们最难过的时候,我们缺钱缺到了顶点。我将公司的金杯面包车典当,给每个员工发了1千元回家过春节的路费。我当时就在想,我们需要一笔巨大的融资来摆脱这个局面。”因此,许多大族激光的老员工至今仍然记着高云峰在2008年那年元旦晚宴上慷慨激昂的一段讲话:“在不违背大族企业文化的前提下,提倡员工终身任职,有我一口吃的,就有大家一口,毕竟我也是上过富豪榜的人!”
1998年,为了效仿“硅谷”的成功,对中小企业的风险投资成为各地政府热衷的“政绩”之一。深圳市成立了深圳高新技术产业投资服务公司,以解决中小企业融资难担保难的问题。通过谈判,高新投和大族实业共同投资了大族激光,高新投占51%。同时,高云峰为了日后能够取回控制权,还做了一个“埋伏”。他要求,如果大族激光的净资产从高新投入股后的860万在一年半之内变成2000万的话,那么高云峰就可以从高新投手中买回2%的股权,使高本人能持有51%,拿回公司的控制权。因为高新投认为这是个不可能完成的任务,所以同意了这个要求。
但是,随着公司日益做大,各种矛盾开始显露。当大族激光的净资产在一年半后达到3500万时,高云峰要求高新投遵守承诺。高新投非常愤怒,因为他们更愿意通过“创业板”退出,套现股权,高云峰要求遵守承诺无疑是对他们利益的一次冒犯。有一个例子可以证明这种关系的恶化,在创业板首批推荐企业名单上,有推荐资格的高新投拒绝推荐大族激光。
正当高云峰实现他的“控制权回购”的时候,情况发生了变化,国有资产开始了新的改革试点,要求股权必须通过竞拍的方式来转让,这样一来原本高云峰和高新投间的协议完全作废。
在接下来的公开竞拍更是打乱了高云峰的计划。公开竞拍的结果是引来了一大批强有力的竞争者来争夺大族激光46%的股权,比如厦门建发集团、深圳大鹏创业投资等多家企业都过来抢夺大族股权。最后的结果令人吃惊,大族的创办人高云峰接受了严苛的条件以2400万的高价最终拍得46%的股权,成为当时深圳市个人购买国有股权成交额最大的一宗案例。
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