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大族、锐科:中国激光企业准备好了吗?

2013-06-19 00:20
来源: 激光网

  过去,我们常说:“跨国公司的现在就是我们的未来。”中国企业不用判断未来,跨国公司已经替我们探索了未来,我们只需要抄近道追赶即可。

  过去,介绍一家中国优秀企业,经常贴上“中国的XXX”的标签。比如,比如,史玉柱的巨人集团曾经想当“中国的IBM”。

  过去,联想前面有HP、戴尔,现在联想出货量已经世界第一;过去,华为前面有思科、爱立信等,现在,华为营收已经排名第一;过去,相干、罗芬可以作为大族激光的标杆,现在,相干、罗芬业绩大幅下降;以前,光纤激光器有IPG、SPI引领技术革新,现在,锐科激光已接近IPG。

  张瑞敏说:“中国改革开放30多年来,获得了全世界公认的高速增长,但我们只不过是追赶型成功,追赶型最大的特点就是你是有路标的,有追赶对象的,有模式可借鉴的,当然,再加上中国可以集中力量办大事的特点,怎么能不快?”“可如今最大的问题是,路标在哪里?我们将进入一个没有路标的时代。”

  在激光行业,中国的龙头企业已经进入世界第一阵营,这些激光企业已经失去了追赶的路标。习惯于循路前行的企业,一旦失去路标,就等于失去方向。

  失去路标后,企业有两种做法,一种是惯性做法;另一种是创新。

  如果营销环境没有大的改变,那么,惯性做法是合适的。如果营销环境发生大的改变,那么,新环境会埋葬旧有的一切,并且与规模无关,只有创新者才能够生存。

  中国激光龙头企业的问题不仅仅在于失去了路标,更在于世界营销环境在发生巨变。有两个巨变正在影响几乎所有行业,一是消费环境的互联网化;二是IT与众多行业的融合。

  马云与王健林“亿元赌局”提示我们,没有企业能够回避电商时代的来临。如果没有电商,就没有马云。马云的出线,与规模和资源无关,只与对未来的判断有关。柯达的出局,同样与规模和资源无关,只与对未来的判断有关。柯达判断错了,并且它的规模最大,所以是最悲惨的出局者。

  在营销环境巨变中失去路标,企业要么通过创新以新面目出线,要么以老面目悲惨地出局。

        相关内容链接:    国内外激光企业2013年度一季度业绩汇总

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