中国需要一家什么样的激光企业？

2013-09-05 11:17

　　除了基础设施建设，基金后期的主要投向将是对激光企业进行股权投资，远期考虑则是做一些行业内的并购。据介绍，目前光谷大量的激光企业中，已经有了一些行业龙头企业，也有比较完整的光电产业链，给整合提供了必要的土壤，但一直缺乏一个有实力的兼并整合平台，由地方政府和当地龙头企业参与设立的光谷激光产业基金显然是个合适的平台，但从基金目前的规模来看，要操作也还有相当大的难度。

　　激光产业应百花齐放

　　6年前，武汉最大的三家激光企业——华工科技、楚天激光、团结激光欲“合三为一”，一举成为国内最大的激光企业航母。盛况却陡然生变，楚天激光于当年底打了退堂鼓，华工科技与团结激光也于2011年“分手”。华工激光已无意并购重组，而是苦练内功，埋头加速技术融合与内部调整。高端人才闫大鹏，紫外激光器专家徐进林先后加盟，终结了中国在高端紫外激光器领域研究了近三十年、无法产业化的问题。

　　如今回望那次并购，我个人觉得，主要是因为技术融合不够，企业整合未达到预期。我更倾向于激光业百花齐放，不要为了扩大规模或占有市场而并购重组，否则事与愿违。

　　以钢铁业为例，钢铁规模大，但存在同质化、产能过剩、竞争无序三种情况，导致国家竞争层面的损失很大。今年1月，工信部就推进企业兼并重组发布指导意见，提出钢铁行业到2015年，前10家钢铁企业集团产业集中度将达到60%左右。毫无疑问，钢铁产业的整合重组是十分必要的。

　　但是，激光产品并不是固化的，激光产业虽有同质化因素，但不能笼统地说整合，更不要硬性地兼并重组。如果硬性地将同质化的东西整合到一块，不利于新技术发展。而且，激光业不存在过剩问题，目前还处于高速发展阶段。因此，有实力的企业从战略布局、完善产业链、打造核心竞争力（技术融合）角度并购重组，倒是不错的选择。

　　值得注意的是，有了技术做支撑，所有新的市场开拓都是基于不断发现新的应用领域，激光产业也不例外。一个七八人的激光公司，可以专注一个新领域，规模即便做不大，也可以做专做强。就我所知的欧美一些顶尖激光公司就是这样的。

　　目前，华工激光从上游激光器到下游激光先进精密微细加工装备、大功率数控激光加工系统、激光再制造系统，形成完整的产业链。以后将重点发展到快速提高以应用为基础的集成能力，在汽车、高端装备等应用领域打造核心竞争力，并延伸产业链。

　　那么，激光产业还有哪些新的应用领域与增长潜力呢？国航空、海洋装备等都有激光技术的高端应用，特别是飞机制造的零部件，大约有70%应用了激光技术，但是在飞机制造结构件激光快速成形技术尚处于研究阶段，还未找到成熟稳定的应用方向，更未大规模大批量生产。