中国需要一家什么样的激光企业？

2013-09-05 11:17

　　三、闵大勇：激光产业中、美、德将三强鼎立

　　纵观全球，激光产业已经形成美国、德国、日本三强鼎立的局面。实际上，日本在激光精密加工系统领域的领先，得益于其数控机床技术较好嫁接到激光产业。

　　不过，直觉告诉我，大概5年左右时间，中国将取代日本，在激光产业与美国、德国形成新的三强鼎立的格局。因为中国的激光市场最大，发展速度快，机床等相关技术也快速提高，对激光产业的牵引力比较大。

　　远征国际化，应是当前中国激光公司需要考虑的问题。其实，早在2000年之初，华工激光就制定国际化战略，并成功并购澳大利亚的法利莱公司，初次试水国际化。用欧美品牌，较好打开国际市场局面，并弥补公司的技术短板，现在发展很好。

　　13年来，国内激光产业涉足国际并购的大手笔唯此一例。当然，放到整个中国企业国际化的大背景下，中国公司面临的挑战与困难并不小。我感觉，走在前列的要数华为与联想。为什么呢？这与行业特征密不可分。因为联想的电子产品大多是标准化的，走出去的成本相对低些。而中国通信市场发展最快，华为作为技术领先者，产业规模非常大，所以能投钱“砸”市场，华为国际化战略首先是占领欧美市场制高点。加之，通信市场具有相对固定的解决方案，服务成本相对低些。

　　但是，激光产业以产品为载体提供增值的科技服务，又很难通过国外代理商来实现。加之产业规模小，走出去的成本太高。所以，我个人不建议激光公司盲目地走出去。以华工激光为例，过去3年，我们奉行稳扎稳打的国际化战略，先后在泰国、越南、马来西亚等东南亚国家设立七八个办事处，做好本地化。为什么要选择这些地方呢？因为东南亚地区离国内市场近，我们的产品有价格优势，而且更易得到文化认同。

　　当然，下一个3年，我们为综合实力进入世界激光产业第一方阵而努力，在国际化征途中会变得更加积极主动，我们在做好本地化基础上，必将并购海外公司，全面进入国际市场，真正变成一个综合实力在全球具有影响力的激光公司。需要提醒的是，我们的并购，不是着眼于规模，而是着眼于技术层面。欧美一些小公司如果拥有先进激光技术，并购的代价也不大，更有利于本地化。考虑长远、坚持、专注、做出特色，才是我们的宗旨。

　　四、我国激光产业存在的不足

　　改革开放以来，激光技术获得了空前发展的机遇。20多年来，面向应用，面向世界，面向未来，激光科技事业取得了前所未有的进步，涌现出一批国际先进水平的成果，为迈向21世纪打下了坚实的基础。

　　1980年5月，分别在上海、北京举行了第一次国际激光会议，与会代表218人（国外66人），宣读113篇报告（国外65篇），邓小平同志亲切接见了与会中外代表。1983年在广州和1986年在厦门又举行了第二次、第三次国际会议，改变了我国的激光技术多年来封闭运转的局面，开始走向世界。一大批年轻科技人才出国进修，其中相当一部分优秀人才学成归国。