银行是如何让民营激光等众多企业“倒下”的

2013-11-01 00:10

　　饿了吃方便面，困了直接睡厂房地铺，实验失败了就重新再来……这样没日没夜地工作了3个月后，第一台“中国造”激光焊接机终于试制成功了，而价格也比进口设备便宜了130万元。

　　在挣得了7万元的同时，孙文公司的名气也开始慢慢传出。紧随激光焊接机，自行车号牌专用激光标记机、大功率二氧化碳激光切割焊接机等一批批激光应用产品从孙文的公司制造出来。

　　虽然过去了近20年，但孙文依然记得当1992年公司产品卖到美国硅谷时的那份激动。“之前我国的激光产品都是只进口不出口，我们算是打破了那种局面。当时公司上下都格外兴奋，信心大振，对前景更是充满期待。”

　　然而让孙文没有料到的是，三年后他遭遇了创业以来最大的危机，差点让他没有机会看到那种在脑袋里浮现了无数遍的光明前景。

　　1995年的一天，在外地出差的孙文接到了这样一个电话：“你快回来，公司董事们正在开会，想罢免你的职位。”那一刻，孙文突然有些回不过神来。

　　断“手足” 专心做光

　　孙文最后没有被罢免，但条件是要尽快“自断手足”。

　　原来在1994年，孙文追赶着国内企业纷纷“多元化”的潮流，花几百万开办了蔬菜配送、影视等7个子公司。然而，一年后，连同母公司，这8家公司集体亏损。

　　看到这样一份成绩单，孙文的管理能力开始遭到董事们的质疑，并被“弹劾”。1996年，孙文艰难地作出了一个决定：关掉7个子公司，并从此不再做任何与激光不相干的项目。

　　短短2年，几百万打了水漂，这样的学费不可谓不昂贵。孙文那段时间很痛心，却也渐渐明白一条残酷的经验：只有专注才能专业，才能有发展。

　　这个教训让孙文直到现在都不敢忘。目前，楚天激光集团已经是全国最大的激光焊接机生产基地，产品市场占有率接近七成，经常有房地产、电子等行业的项目找上门来，但都被孙文一一拒绝。“做企业，不要随便多元化，要有所为更要有所不为，什么都干，什么都干不好。”

　　现在在楚天激光集团，有工业、医疗、文化创意三大产业的产品体系，“三个产品系看似不搭边，但绝不是多元化，”孙文强调说，“它们由一个主线贯穿，那就是激光。”

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