激光企业如何“事业留人、待遇留人、感情留人”？

2014-01-22 00:02

　　而对于大族激光，该公司同样在“事业留人”上也很用心。据该公司2013年半年报显示，大族激光的副董事长张建群、董事刘学智、副总经理杨朝辉、任宁、李志坚、陈焱、周辉强等高管都不同程度直接持有大族激光股份。其中张建群、杨朝辉、任宁、李志坚等在2005年以前就在大族激光任职（高管）。

　　对于中下层级员工，大族激光每年也为其提供职业培训以及考核晋升，给员工充分发展的空间，让其有实现自我的机会，同时也能够保证企业的部分中上层及高管是企业内部自主培养选拔的。而这些往往是一些小型激光企业所缺乏的。

　　所谓“感情留人” ，就是激光企业要营造吸引人才、留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境。具体到高级管理人才，就是上级或老板要做到“用人不疑疑人不用”，充分放权，营造“团结、严肃、活泼”的氛围；具体到普通员工，要多关心他们的生活，尊重他们，解决员工们诸如社会保障、文化生活等问题。

　　“事业留人、待遇留人、感情留人”是一种综合的留人方式，恰恰在针对不同人的时候，要做到“三个留人”之间平衡，没有“一招鲜吃遍天”的道理。当然，也只有善待员工、尊重员工、与员工共同成长的激光企业才有资格配得上“杰出雇主”的称号。

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