2013年7月21日下午，习近平总书记在考察武汉东湖国家自主创新示范区时说：“中华民族复兴靠什么？靠核心竞争力，其中关键是靠创新。实现这个目标，就要改革科技体制，培养和吸引人才。”

　　然而目前在国内的一些企业中，很多员工在积累一些工作经验后，只能通过跳槽来提升自己的收入水平，企人力部门一方面对外高价挖人，一方面又疏于对内部人才研究与关心，人才流失自在情理之中。试问如果一家人才流失严重的激光企业，如何保证产品的一致性和可靠性，消费者又怎能放心买到的激光器、激光设备质量性能是好还是坏呢？

　　“事业留人、待遇留人、感情留人”是种综合的留人方式，恰恰在针对不同人的时候，要做到“三个留人”之间平衡，没有“一招鲜吃遍天”的道理。当然，也只有善待员工、尊重员工、与员工共同成长的激光企业才有资格配得上“杰出雇主”的称号。

　　从待遇方面，激光产业是高科技产业，技术门槛相对较高，虽然其总产值不能像光伏、LED一样庞大，但是毛利率相对来说还是比较高。以大族激光为例，该公司2012年营业收入43.33亿元，扣除非经常性损益后归属上市公司的净利润为4.72亿元，利润颇丰。其中大族激光董事长高云峰该年度获得的报酬为186.97万元，虽然比不上比亚迪总裁王传福的年薪401.7万元、江铃总裁陈远清的236万元，但是与福田、吉利、金龙、宇通的老总年薪（130万-200万元之间）差不多。同时，大族激光的高级管理人员获得的报酬也在30万--153万之间，与中国“四大”汽车集团一汽、上汽、长安和东风的总经理年薪50万-85万元不相上下。

　　再说“事业留人”，此前国内曾有报道国内的的一些民营车企往往通过高薪吸引一部分海归或擅长某方面技能的优秀人才，在掌握并吸收其技能后，然后采取辞退对方的方式“践踏”这部分人才。对此，笔者不禁想起那年闫大鹏怀着振兴民族激光科技的决心海归，华工科技原董事长马新强星夜驰回武汉，又追着闫大鹏的脚步飞到了北京，上演了一出现代版的“萧何月下追韩信”。

　　闫大鹏早前在美国是做光纤激光器的，而国内的激光器研究一直处在实验室阶段，长年依靠进口。那几年，闫大鹏得知自己在美国参与研发的产品被高价卖回国内，内心深受触动。他想到，“我有技术，为何不回国助力激光器产业发展，扭转国内受制外国技术封锁、价格垄断的困局呢？”2006年，闫大鹏随海外高端人才代表团到武汉参加“华创会”，抱着试试看的心态来寻找合作伙伴。

　　当时，国内激光龙头企业华工科技也正在寻求一名领军人才。得知闫大鹏的到来，华工科技如获至宝，立刻向闫大鹏伸出橄榄枝。当天，华工科技的董事长马新强还在外出差，获知消息立即星夜驰回武汉，又追着闫大鹏的脚步，飞到了北京。一夜长谈之后，闫大鹏被马新强的真诚打动，当即拍板，要与华工科技展开合作。

　　华工科技此前旗下已经有全资子公司华工激光，该公司并没有通过这个平台聘用闫大鹏在华工激光开设光纤激光器事业部，并未像其他企业一样“利用”闫大鹏。而是与闫大鹏共同出资，共同持股，双方合作成立了武汉锐科光纤激光器技术有限公司，让闫大鹏把武汉锐科，把光纤激光器当做自己的事业去做。