陈晓华：拒绝安逸，砥砺前行，力争成为世界一流激光产品制造商

2018-10-29 14:05

除了产品转型之外，陈晓华也对半导体激光器进行了一些前瞻性布局。陈晓华认为，未来三到五年内，半导体激光器不会出现革命性的技术变革，未来几年半导体激光器的发展方向在于提高产品稳定性和性价比。而半导体激光器的应用领域，则很可能在特殊材料加工上有所突破。与光纤激光器相比，半导体激光器的光电转换效率更高，使用成本更低，特殊材料的吸收效果更好，但其光束质量不适用于切割应用，因此应在焊接、熔覆等应用上发力，争取大的发展空间。

基于这样的预判，凯普林布局了标准化生产平台，致力于实现低成本、高质量、高可靠性的激光器产品的量产。陈晓华认为，凯普林公司要做成一个好的技术转换器平台，当半导体技术有所突破时，凯普林将把技术成果转换成高质量的产品，标准化生产平台的意义也就在于实现高效率、高品质、高稳定性的转换。为了实现这一转换职能，凯普林改善了生产工艺流程，提高了加工工艺技术，对生产线进行了扩产，对各种原材料的可靠性进行认证等等。

此外，校企合作也是凯普林前瞻性布局的重要一步。凯普林和清华大学、北京工业大学、天津大学等高校就激光器的研发和应用方面也在积极的进行合作，例如针对某些项目与高校共同申请课题并参与课题的研究、共同开发新产品、共同解决一些基础技术问题等。更为重要的在于将高校的一些科研成果在凯普林的平台进行转换，一方面能使理论研究成果具有实用性，一方面也能为企业带来更前沿的技术。企业联合其他科研院所，积极承担国家863计划，科技部重大专项研发计划等。

谈到如何保持在业内的领先优势，陈晓华认为战略上的关键在于好的企业文化和目标，战术上的关键是标准化生产平台的搭建。这一平台的关键在于实现“成本控制”和“质量控制”两个要素，这是未来凯普林产品性价比的保证。此外，保持领先的另一关键在于对新技术的不断投入，紧跟激光器的发展趋势，吸引更多人才保证研发队伍竞争力。

凯普林丰富的团建活动

人物故事点评

回顾陈晓华董事长的创业之路，令人印象最深刻的就是勤奋。不论是早期在日企积蓄能量时主动给自己“加负”，把时间都花在服务客户和提高技术上，还是凯普林入不敷出时锲而不舍的联系客户，拿下救命的大订单，陈总能在创业环境不佳、国外企业垄断的情况下率领凯普林成功突围，并逐步壮大成为今天在业内领先的公司，与陈晓华个人的勤奋和坚持密不可分。

凯普林承载着“用光创造美好未来”的企业使命，坚持着“打造中国领先、国际一流的激光产品制造商”的战略目标。这是陈晓华坚持的梦想，也是凯普林坚持的梦想。

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