莫言获“诺贝尔文学奖”对中国激光企业的启示

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2012-10-12 09:26

来源： OFweek激光网发文

　　（二）资金投入不足，市场开拓不够，一些重要激光产品尚未形成规模生产，效益较低；

　　（三）产品质量较差，在安全性、稳定性、可靠性及标准化等方面还有待进一步提高；

　　（四）激光系统的配套能力较差，增加了用户使用的困难；

　　（五）创新能力较差，高档次的激光产品少，智能化、自动化程度较低，缺乏市场竞争能力；

　　（六）从技术管理上看，激光产品缺少国家标准，激光产业没有归口主管部门，产品质量监督不够，这些都不利于激光产业的发展。

　　中国激光企业“莫言”

　　中国激光行业起步并不晚，在一些领域也取得了国际领先水平。但是多数国内企业在成立之初，为了尽快的获得利润，往往忽略了品牌的建设。再加上国内激光行业“同质化、价格竞争”的事实，是的民族激光品牌的认知度没有国际巨头高。当然品牌的建立需要很长的时间，也许激光企业也应“莫言”，不断的技术创新，打造自身核心竞争力，这样才能赢得世界的认同。

　　随着2011年激光行业创记录的一年过去，2012年全球激光企业对于行业前景都持乐观态度。面对发展的大好时机，我国激光企业该怎样奋起直追？

　　根据我国基础工业比较落后，激光产业起步较晚的特殊国情，我国激光产业的发展战略应采取“重点突破”的战略，而不宜采取“全面推进”的方式，应该是“集约型”发展模式，而不宜采取“粗放型”发展模式。按这一思路，我国激光产业发展战略应为：以世界激光产业发展趋势和国内外市场为导向，以国民经济建设和人民生活急需的重要项目为龙头，集中力量，发挥优势，采取重点突破，组织和建立多种投资体制和产业集团，逐步形成规模生产，加速激光产品商品化、产业化和国际化的进程。

　　第一、转换机制，促进激光产业集团的建立和发展

　　目前我国多数激光公司和企业规模较小，投资强度低，没有形成规模生产，运行机制不灵活，缺乏市场竞争能力。为此，必须促进现有的激光产业集团公司或新建地区性的激光产业集团公司的发展。

　　1、促进现有激光产业集团公司的发展。现有一些企业集团还不能适应市场经济和市场竞争。必须建立多种成份组成的“股份制”的经营模式，解决好多方面的经济利益及分配，形成科研、开发、生产、营销一体化的经营机制，参与市场竞争。

　　2、促进建立地方级的“激光产业集团公司”，运用市场机制，以经营良好、实力较强的企业为核心，吸收或兼并其它企业，形成地区性的激光产业集团公司。