重组失败 追忆武汉激光航母梦
“上海普瑞玛的经营管理团队，一直还是团结激光的老人，华工科技的整合一直阻力很大。”刘卫坦言，“事实上，重组四年来，双方的业务整合并没有实质进展。”
“四年来，我们的同业竞争问题一直存在。华工科技作为华工团结的大股东，却无从插手上海普瑞玛的经营管理，这让我们既尴尬也无奈。”刘卫直言，勉强维持双方的合资关系，已无太大意义。
另外，在重组后的三年里，华工团结对母公司的净利润贡献最高仅为6%，最低时仅为1%。刘卫也表示：“如此低的贡献，再耗下去也没有必要了。按照市场规律，分了对双方也许都是好事。”
在此背景下，华工科技最终决议将持有华工团结51%股权，以净资产估值作价，挂牌出售。
当时团结激光选择重组，有一个背景是自己单独上市无望。但创业版推出后，团结激光看到不少当初比自己“块头”小的企业都上市了，巨大的财富效应，让团结激光的股东们对重组十分“后悔”。
知情人士介绍，团结激光一直想脱离华工科技，自己单独上市。而普瑞玛作为核心资产，肯定不会被华工科技所掌控。因此，两家公司原有品牌依然在市场、价格上“打架”。
“就上市的问题，我们也尽了最大努力挽回，避免重组失败。”刘卫举例，华工科技曾提出通过定向增发，收购华工团结49%的股权，但遭到团结激光方面拒绝。
“两个公司的风格差别太大，没有办法统一管理。”华工团结董事长王中在接受媒体采访时，如此解释整合不成功的原因。
在他看来，华工科技的央企文化，是要整合资源做大做强国家竞争力，经济效益和社会效益并重。而团结激光作为民营企业，首先看中的是经济利益。两家公司的出发点都不一样。
“退出团结激光后，短时间内对华工科技的销售业绩会产生一定影响，但从利润来看，不会有很大影响。而且从长远来看，对于双方和投资者都是好事。”刘卫说。
不少业内人士也表示，利益出发点不同，导致双方重组失败，只是内因。外因在于，四年前武汉激光业的大重组，并不完全是市场因素，更多体现的是政府意志。甚至当时就有人预测，“依靠政府‘拉郎配’，前景不容乐观。”
大重组败局
2007年1月，历经多年的谈判，位于中国最大的激光产业集群——武汉“中国光谷”的三家大型的激光企业——华工科技、楚天激光、团结激光决议重组结盟。重组签约仪式现场，团结激光董事长陈海兵宣称：“这标志着中国最大激光企业的诞生。”
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