因为这只玩具青蛙，Scott 发明了FDM 技术，也就是目前 3D 打印最核心的熔融沉积成型技术。1989 年，他获得了FDM 技术的专利。同年，他成立了一家名为 Stratasys 的公司。

　　在成立之初 Stratasys 吸引了公众注意，但是作为初创企业，Stratasys 的客户与市场开拓依然困难重重，而定价高达13 万美元的产品更使得它无人问津。

　　1996 年情况开始出现了好转。 这一年，Stratasys 推出标价 5 万美元的产品，这是第一台价格低于 10 万美元的 3D打印设备。Stratasys 的营收从 1995 年的1030 万美元增长至 1997 年的 2960 万美元。此后，Stratasys 不断推出更加便宜的产品，并打造出了 3 个不同定位的品牌。

　　成 立 23 年，Stratasys 共 卖 出 20000台设备。事实上，这些打印机大部分是过 去 三 到 五 年 里 卖 出 去 的， 也 就 是 说Stratasys 终于要迎来 3D 打印设备的春天。“接下来几年，我们期待可以再卖出几千甚至上万台。”Scott 说，“虽然完美的 3D打印离我们尚远，但它带给今天制造业的变化已经足以引起我们的重视。”

　　2012 年 Stratasys 的销售收入为 2.15亿美元，占整个 3D 打印市场的六分之一左右。像每一家有野心的公司一样，Stratasys 加快了自己的扩张步伐。

　　与所有新型行业一样，3D 打 印 机对于大众来说还是个新鲜玩意儿。也因此，这个市场的竞争还相对分散。并且，Stratasys 还未形成明显的竞争优势，紧随其后的 3D Systems 销售额大约为 1.27 亿美元。如何在不断扩大的市场中确立绝对的优势，是 Stratasys 不断思考的问题。

　　寡头的诞生

　　借助并购，Stratasys 将势力范围由工业应用延展至民用市场。

　　2012 年4月，Stratasys 宣布与 Objet合并。后者 1998 年成立于以色列，是全球最大的几家 3D 打印企业之一，2011 年营收超过 1 亿美元。

　　Stratasys 的逻辑并不难理解。Stratasys公司的 FDM 技术优势在于材质，能够按照客户要求，使用与实际产品最接近的高强度材料进行打印。而 Objet 的喷墨式打印技术，则能在加快打印速度的同时，给打印品更加光滑的表面和更多的细节。“这是两种完全互补的技术，新公司拥有的技术专利达到 500 项，超过任何一个竞争对手。”Scott 曾这样解释。

　　并且，合并不仅丰富了 Stratasys 的产 品 线， 还大大拓展了公司的销售市场。原先 Stratasys 公司擅长欧美市场，而Objet 则很早就进入了亚太地区，公司目前在全球拥有 8000 多家客户，其中亚太区的客户数量超过 2500 家。

　　只是合并消息一出，一度让业内外人感到费解，一家发展还不错的企业为什么会甘愿被别人并购？而 Stratasys 又如何整合这个量级并非比自己小太多的同行？

　　原来合并之前，Stratasys 曾一度是Objet 在美国的经销商，二者对彼此都很熟悉，这大大降低了整合的难度。