OFweek激光网：大族激光大功率设备在去年实现了非常大的突破，销售收入达到7亿多，同比增长71%。目前，大功率设备在国内市场占有率如何？预计今年增长率如何？

　　经过2010年至2013年的快速发展，我们基本上牢牢掌握住了整个市场格局。2013年，大功率激光设备销量首次突破400台，成功地进入了国际上的第二集团。2014年，大族激光在中国市场上可谓是一枝独秀，半年时间激光切割及焊接设备销量超过300台，全年预计可获得600台的设备订单，实际发货量将突破500台。大族激光切割机产品，今年的国内市场占有率将超过40%，并将呈持续上升态势。在光纤激光切割领域，大族激光是全球技术水平最高、产销量最大、服务系统及对工艺技术掌握最为完善的企业，引领着全球激光切割潮流与变革。大族激光钣金装备事业部这个后起之秀能够在这方面引领全球发展，国内市场占有率超过40%是很难得的，创造了行业的一个奇迹。

　　OFweek激光网：大族激光的人才战略是什么？公司如何组建内部的管理团队？

　　陈 燚：大族激光每年都会引进很多人才，资历与学历不是我们用人的唯一标准，我们需要的是员工务实求进精神、较强的学习能力与创新能力。我们会有意识地去培养各类人才，这其中会有筛选和淘汰的过程，形成人才的梯队建设，这样公司就会源源不断地培养出各岗位所需要的人才，也促使老员工不断提升自己能力，如此良性循环，公司内部处于一个良性的人才竞争状态，并获得持续健康发展。

　　对于公司的内部管理团队，我原则上是从内部培养，不引进空降兵。

　　OFweek激光网：大族激光目前是国内激光企业在研发支出上投入最多的企业，您是如何理解“创新”的？在这种情况下大族激光如何进行创新性研究？

　　陈 燚：创新是建立在足够的知识储备和对行业充分了解的背景之上的，通过模仿，学习，最后取得突破的过程。

　　大族激光董事长高云峰给了钣金装备事业部很大的自主权，我们事业部生产、研发、市场全部是独立运行。就拿我们研发光纤激光切割机来说，起初我们举步维艰，因为市面上没有同类型产品可供参考，无论什么都要从零开始，困难重重。但在这个过程中，我们抱着对成功的渴望，通过对目标进行分解，通过收集来自各方的信息，并对失败的环节进行分析总结后立刻着手解决，经过长时间的知识积累与创新突破，最后成功研制出大功率光纤激光切割机。做强做大制造业非常辛苦，产品的开发与完善，管理模式的变革与优化都是一个艰辛的过程，但是成功之后，之前所有的郁闷与不快都已烟消云散，随之而来的是喜悦与鼓舞，拥有再次起航的动力，激发出新的灵感。

　　客户的需求是也我们创新的源泉。产品是市场逼出来的，技术是建立在客户的需求之上的，通过满足客户个性化需求，最终形成完整的高技术产品。

　　OFweek激光网：2013年，浙江省嵊州市厨具行业进行“机器换人”，许多企业都购买使用了激光切割/焊接设备，当地基本实现了厨具产品制造的半自动化，也让越来越多的企业尝到了“机器换人”的甜头。您认为激光加工设备在推动当地厨具产业升级中起到什么样的作用？

　　陈 燚：去年，嵊州市根据《加快发展战略性新兴产业推动工业经济转型升级的政策意见》，对符合产业转型升级要求的关键设备加大财政扶持，这也为嵊州市企业进一步推进“机器换人”带来了契机。当时嵊州厨具协会会议特意请我过去，与嵊州市近百家厨具企业家进行面对面交流，探讨如何利用大族激光的技术满足厨具行业的要求。

　　厨具产业是一门劳动密集型产业，传统的冲床技术，已不能满足市场对厨具产品的个性化技术和工艺要求。而大族激光在这些领域积累了丰富的经验，我们的激光切割焊接技术与产品能够充分满足他们的需求，对降低工人劳动强度、提高厨具产品的质量、满足客户个性化订制需求提供了很大助益，提升了嵊州市厨具行业在全球的影响力与竞争力。同时，这也是一项互惠互利、共赢发展的战略合作。