“没有人才，就没有光谷”。闫大鹏的归来，是光谷求贤若渴的生动例证。2009年，东湖高新区实施“3551人才计划”：3年内，每年投入不少于1.5亿元，在光电子信息、生物、新能源、环保、消费电子等五大产业，引进和培养50名左右掌握国际领先技术、引领产业发展的科技领军人才，1000名左右新兴产业高层次人才。

　　世界纳米专家王肇中来了，探测癌症的先行者孙小蓉来了，“21世纪内镜发展革命”发起人肖国华来了……近3年来，光谷21人入选国家“****”创业人才，占全省88%，企业新增博士2297人，超过过去20年总和！

　　既要让人才“很想来”，更要让人才“不想走”。解决这一课题的，是光谷敢为人先的体制创新机制。去年8月，借鉴硅谷经验，光谷出台《促进科技成果转化体制机制创新若干意见》，被外界誉为“黄金十条”，随后又相继推出40多项配套政策。

　　建立新型产业技术研究院是其中重要一条。“研究院就好比政府建了个‘养鱼池’，温度、营养成分等由政府主导，一头吸引创业的‘鱼苗’，一头引来资金的‘水’，让‘小鱼’在水池中逐渐壮大，最终游进大江大河的市场中形成产业。”东湖高新区管委会主任张文彤形象地介绍。

　　武汉大学教授杨代常利用转基因水稻重组“人血清白蛋白”，在水稻中“种”出了“人抗胰蛋白酶”。这两年，他在“黄金十条”的扶持下，带着研发成果入驻武汉东湖国家自主创新示范区光谷生物城，短短一年多就实现了项目产业化，并创造多项全球第一，产品供不应求。

　　3、创新文化·宽容失败

　　“鼓励创新、敢为人先、宽容失败、追求卓越”的“光谷文化”，让“800家企业同一条街，2万名创业者共一个家”

　　在光谷，创新不是一组组枯燥冰冷的数字，也不是一座座鳞次栉比的大楼，而是挂在创业者脸上自信的微笑，是创业者锐意进取的脚步。

　　80后“武汉伢”夏彦端曾是一位典型的“草根”。2006年从武汉大学毕业的他，组建了第一个手机游戏开发团队，依托运营商WAP网站，通过收费下载盈利。由于当时的手游开发处于萌芽时期，竞争少，成本低，一周做2至3款手机游戏，一个月差不多可赚8万。

　　然而，就在夏彦端事业道路上顺风顺水的时候，一场意外的“寒流”突然袭来：2007年，一场整顿风暴席卷整个移动互联网，运营商停止了WAP计费。没有了销售渠道，夏彦端也断了收入来源，2007年大半年里，他仅靠积蓄艰难地维持团队开支。

　　光谷忠爱强者，但决不轻易抛弃弱者。2008年，光谷创新基金扶持机构向夏彦端伸出了援手。得到鼓励的夏彦端积极改变销售策略，推出与新兴的游戏门户网站合作发展策略，几番周折后终获成功。2008年，他成立了“行动梦想武汉有限公司”，开始扭亏为盈。2010年，着眼新市场形势，他果断卖掉“行动梦想”，成立“家天下伟业信息技术有限公司”，开启属于他的“手游王朝”，公司业绩引起手游界的高度关注，夏彦端也被评为“光谷创业十大先锋人物”。